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翁州寧—“直掛云帆濟滄海”

    ——重商投資公司戰略發展規劃

   長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”重商投資公司成了一年半之際,我們再次重溫重商投資公司的戰略發展規劃,為其健康成長邁出堅實的一步。

首先,基于重商投資公司的目前現狀和未來發展機會,發展戰略的三個層面:

1、核心主業:短期拆借。短拆業務是重商投資目前的能力和資源所在,在中國也有良好的發展前景,重商投資應該在這一領域做精做強,提高競爭能力。

     2、初期業務:金融綜合中介服務業。包括銀行貸款、證券融資、信托融資、保險代理、融資租賃等等。這一層面業務的建立是利用重商投資在金融領域的優良的渠道資源,力求在未來形成穩定的收入增長,成為第二主業。

3、未來業務:有潛力的金融產業。可供考慮的業務包括民營銀行、擔保公司、小貸公司和資產管理公司。這一層面的業務由于政策和資金條件的限制,重商投資公司爭取在2015年前進入。公司在現階段的工作主要是積累資金、儲備人才、評估機會,以待時機成熟時和政策許可時進入。

     重商投資公司的愿景為:成為有核心競爭力的綜合金融服務產業集團

未來不僅要成為一個金融服務業的強者,還要在諸多領域進行多元化的擴張,成為一個跨行業、跨區域的產業巨人。

二、重商投資公司的發展戰略包括三個階段:

       1、(2013 — 2015年):強化發展核心競爭力階段。重商投資的發展任務是:圍繞著服務四川省重慶商會走專業化發展的道路,集中精力培養全面市場化環境下的企業核心競爭力。

       2、(2016年—2017年):重點發展金融綜合中介服務業階段。重商投資的發展任務是:以金融區域的良好渠道資源為依托,重點發展相關金融綜合中介業務。

       3、(2018年—2022年):發展多元化金融業務階段。這一階段重商投資的發展任務是:在繼續發展短融業務、金融綜合中介業務的同時,可大力發展銀行、券商、保險、資產管理等業務。 

三、重商投資公司未來三年的戰略目標為:

A、效益目標:

      1. 2013年凈收益率:25%

      2. 2014年實現收入:2000萬元

      3. 2015年實現凈利潤:3000萬元

      4. 2016年毛收益率:30%

   B、成長目標:

1. 確立重商投資公司短融市場的品牌地位,金融綜合中介業務品牌達到國際知名,重商金融機構品牌做到全國聞名。

2. 形成核心競爭力,有強的投資策劃能力和市場分析能力,并形成從投資策劃到市場分析縱貫價值鏈的綜合能力,企業完成從資源優勢型向能力優勢型的轉變。 

3. 具備走出四川,實現跨區域擴張的整體開發能力。

C、管理目標:

1. 形成較強的戰略規劃和管理能力,完善組織結構和管理機制。

2. 有健全的考核和激勵制度,形成充滿活力的企業文化。

3. 有系統的人力資源管理體系,有較強的專業和管理人才的儲備。

四、為了達到戰略目標和支持重商投資公司長遠發展,在組織結構上必須考慮以下調整

1. 明確重商投資公司的定位:重商投資公司的定位應該是專業服務中小微公司。

2. 重商投資公司的未來不僅有從事金融業務的上市公司,也應有從事相關金融綜合中介業務的上市企業,以保證公司長期穩定的增長。

3. 組織結構調整第一階段2013 — 2015年:強化公司管理職能,解決“弱公司職能部門”的突出問題。具體舉措:在重商投資公司成立董事會辦公室,集中培養戰略管理、投資策劃能力和品牌建設,加強各職能部門的作用。

4. 組織結構調整第二階段 2016— 2017年:隨著金融街綜合服務業的初步形成和現有二級公司的項目接近尾聲,應該考慮對組織結構有比較大的整合,初步建立事業部組織結構,支持多業務的均衡發展。

5. 重商投資公司應該考慮以“辦基業常青的企業”為目標,抓住歷史性的民營企業發展的機遇,從根本上進行制度創新,優化公司的股東結構。

五、重商投資公司的品牌戰略

1. 品牌結構采用一個母公司品牌(“重商投資”)和一個子公司品牌(“重商資產”)。

2. 母子公司品牌應該根據品牌的不同內涵確定品牌定位。

3. 品牌建設的目標為:在未來五年內,確立投資公司品牌地位,重商資產達到國際知名,重商投資做到全國聞名。

4. 為了達到以上目標,重商投資公司應該采取以下舉措:

①、在重商投資公司建立品牌管理的職能統一管理品牌

②、品牌建設應該在不同階段有不同重點

③、品牌建設應該采用多種方法多種途徑

④、投資品牌建設

六、重商投資公司的財務戰略

1. 為了在2018年實現重商投資公司系統做大做強的目標,重商投資公司應該采取擴張性的財務戰略。

2. 伴隨著擴張型財務戰略,重商投資公司未來應該適當加大直接債務融資力度,降低對短期融資業務的依賴。

3. 為了降低經營和財務風險,重商投資公司需要改善現有融資結構,統一下屬公司資金調度,適當調整現有項目投資進度。

4. 為了支持新的發展戰略,重商投資公司應該加強財務部的作用。在加強對整個公司內部財務監控的基礎上,賦予財務部系統資金調濟中心的職能,并逐漸向資金管理中心和財務管理中心的方向邁進。

七、重商投資公司的人才戰略

1. 重商投資公司未來的發展需要大量的高級專門人才,現有的人才結構不盡合理。應該根據公司發展戰略,著手考慮未來三年的人才需求,制定人力資源戰略和人力資源規劃體系。

2. 重商投資公司人力資源管理面臨四大問題:人才供需結構不平衡,人才招聘市場化程度不高,人員績效考評制度不健全,人員培訓體系不完善。

3. 重商投資公司應增加人力資源規劃,職業發展計劃設計,激勵機制設計,培訓規劃四大職能解決現有問題,并適當擴大部門規模,從傳統的人事管理功能轉變為現代企業的人力資源管理。

4. 根據重商投資公司的實際情況和建立現代人力資源管理體制的需要,重商投資公司應該采用部分集中下的分散化管理,區別對待管理和業務部門操作。

“雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越”。祝愿重商投資公司乘風破浪、勇往直前。

  

商會理事、四川省重商投資有限公司副董事長 翁州寧/文

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